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产品中心职能说明书 一◆◆、基本信息 首席执行官 分管领导 产品中心 部门名称 二、部门定位 基于保监会、在公司产品委员会指导下,结合公司业务发展规 划,总公司相关管理制度规定, 统一管理和执行公司产品体系规划、产品开发和后期管理等工 作,为公司发展战略、产品规 划的实现与实施,提供重要的专业化支持。 三、部门职责 具体职能 价值领域 序号 拟定符合市场竞争和公司发展战略要求的产品发展战略业务规 划: 年的目标和方 3-5 与规划,报公司决策并组织实施,提出产品团 队 向,并组织推动落实 部门业务规 根据公司年度经营目标,分解、制定部门年度工作年度目标制 定: 1 划 目标 基于部门年度目标,制定年度工作计划及预算,并工作计划制 定: 推动实施 根据公司产品规划j9九游会、战略和市场要求,产品研发管理体系建 立: 组织进行产品研究、产品开发、产品实施◆◆、产品评估等工作,形 成前台业务部门可销售◆、投资部门可管理、后台业务部门可运作 的产品,形成公司核心竞争力。 建立公司产品开发和管理的业务制度和技术体系,形产品研究: 成产品论证、可行性研究、盈利性评价、产品效果的后评估体系 产品研发与 2 等规范与标准,形成产品系列与产品库,专业高效地完成产品 开 设计 发等相关工作。 产品设计 :负责或与市场部门共同负责产品上线前内部投 资◆、核 、法律、流程梳理等工作,保证产品的顺畅运作。 IT 算◆◆、 为公司市场部门的销售工作提供充分的支持,配合公销售支持: 司营销策略和计划,共同完成产品销售前的培训、宣导等方面的 准备工作。 组织研究政策动向◆◆、市场动态及竞争情况等,监管机构关系维 护: 建立并维护与相关监管机构的良好沟通 内外部关系 承担市场需求与公司内部资源的协调工作,公司内外部资源协 调: 4 维护 促进公司产品研发、理财及养老金业务顺利开展,为业务发展提 供 产品支持,配合保险产品相关开发和支持工作。 完善产品及客服团队的岗位体系、岗位职责、岗位价值制度完 善: 设计,建立并完善相关制度与流程 与人事行政部配合完成员工招聘、考核和培训,队伍管理: 引进人 才,推动团队建设 部门建设 5 以公司倡导的企业文化为导向,营造健康发展的团团队氛围建 设: 队合作环境 加强部门协作,完成公司交办的临时工作其他工作: 四◆◆、岗位设置 1
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